בכל ארגון ובכל תקציב: כך תיישמו מסלולי צמיחה והתפתחות לעובדים

בכתבה הקודמת בנושא מסלולי צמיחה והתפתחות בסטארטאפים, דיברנו על שרון, HR בסטארטאפ קטן בתחילת דרכו. שרון פנתה אלינו בעקבות עזיבת עובדים בכירים ואנשי מפתח ולאחר שיחה והיכרות עם מרחבי ההשפעה, היא הבינה שחסר לעובדים שלה את המרכיב של צמיחה והתפתחות בתפקיד. עכשיו, משהכירה את ארבעת מרחבי ההתפתחות והצמיחה, נסייע לה להפוך אותם לפרקטיקה בארגון שלה. […]