מטרות ארגוניות גדולות, סנכרון עם שינויים מהירים, עובדים מחוברים שנשארים:

OKR אסטרטגיית היעדים שטרפה את הקלפים

גוגל, לינקדאין ועוד אלפי חברות כבר הטמיעו את שיטת OKR והתוצאות מדברות – נתוני שימור עובדים בעלייה, שינויים מהירים שאינם מייצרים זעזוע אלא מסתנכרנים עם האסטרטגיה ויעדים שאפתניים שהופכים ברי הישג.
יחד איתכם נבחר את הדרך הנכונה ביותר עבורכם להציב את מטרות העל הארגוניות שלכם,
אשר ישורשרו מטה לתוך הארגון ויהוו בסיס לתכניות עבודה עבור כל פונקציה בארגון – מההנהלה הבכירה, דרך מנהלי הביניים ועד לעובדים, בדרך ליעד המשותף. ניצור תרבות ארגונית שתסייע לארגון להצליח בשוק הדינמי.
חברת AL Consultants חלוצי הטמעת שיטת OKR בארגונים בישראל

מה זה OKR?

Objective Key Results  

יעדים ומדדים דינאמיים.

אסטרטגיה לקביעת והשגת מטרות בארגונים. מטרתה העיקרית לחבר את הארגון ואנשיו ליעדים ולתוצאות מדידות, כדי לנוע יחד לאותו כיוון אל עבר יעדי העל של הארגון.

ההנהלה בוחרת 3-5 Objectives, מטרות-על שנתיות, אסטרטגיות, אשר מכוונות את כלל הפעילות הארגונית בשנה. המטרות האלה הן שאפתניות, ממוקדות וישימות. יישום שיטת ה-OKR, מאפשר לנו לחבר את הארגון ואנשיו ליעדים ולתוצאות מדידות, כדי לנוע יחד לאותו כיוון אל עבר יעדי העל הארגוניים.

לאיזה סוגי ארגונים תתאים אסטרטגיית OKR?

כל ארגון המעוניין לייצר מנגנון אפקטיבי להשגת מטרות.

למה דווקא עכשיו זה הזמן להטמיע OKR?

אחרי שנת קורונה שחונה, הרבה חברות נמצאות עכשיו בצמיחה – שווקים נפתחו, הגיע מימון, עבודה של שנה יוצאת לאור, שינויים שחלו באסטרטגיה באים לידי ביטוי ועוד.

חברות צומחות נמצאות בעומס קבוע, שמצריך מהן להפנות משאבים בבת אחת למקומות רבים ולהכניס לתלם עובדים חדשים בזריזות.

שיטת OKR מסייעת לארגון למקד את הפעילות שלו לעקוב ולדייק את מימוש מטרות העל, כדי לתמוך באסטרטגיה של החברה.

ביכולתה של השיטה לחבר את העובדים, ולסנכרן אותם עם מטרות שמשתנות בקצב מהיר ובכך לתמוך בצרכים של חברה צומחת.

.

איך נטמיע OKR בארגון?

1. אבחון התרבות הארגונית - המטרות, הפניות ואפיון הצרכים של הארגון
2. בחירת objectives ארגוניים - התאמת מדדים מספריים, תכנית תקשור התהליך לארגון וכתיבת ה-OKR.
3.יצירת שגרות עבודה מותאמות אשר כוללות מעקב

יתרונות תהליך הטמעת OKR

001

מיקוד ופוקוס עסקי

שיטת OKR מאפשרת למקד את מאמצי החברה במספר מטרות משמעותיות, ולוודא שהפעילות בכלל המחלקות אכן מנותבת אליהן.

002

מדידה אפקטיבית

ממקדים את הפעילות הארגונית ובהתאם ממקדים את המדידה. מודדים רק את מה שמשפיע על האסטרטגיה של החברה ועל המטרות העיקריות.

003

מחוברות וחוסן ארגוני

העובדים מקבלים משמעות כאשר הם שותפים להצבת יעדים ורואים קשר ישיר בין עבודתם להצלחת החברה.

004

GENERATE 10X GROWTH

מאפשר הצבת מטרות שאפתניות שמימושן מאיץ את צמיחת החברה.

hamza-nouasria-h8CYq5InIAI-unsplash

ייעול תהליכים

שקיפות ה- OKR בחברה מאפשר למחלקות השונות לבחון את פעילות הממשקים שלהן, לזהות תלויות ולייצר התאמות

לקבלת פרטים נוספים על הטמעת OKR
השאירו פרטים וניצור קשר
או התקשרו 072-2405043

לצפייה בוובינר בנושא OKR

על החברה

AL Consultants הינה חברת ייעוץ ארגוני גלובאלית. שותפה אסטרטגית לתהליכי צמיחה פנים ארגוניים, תוך שימת דגש על ההון האנושי במרכז, חדשנות עסקית וניהולית והחיבור ביניהם. אנו מתמחים בעבודה עם סטרטאפים וחברות בצמיחה ומספקים פתרונות פרקטיים לשמירה על היתרון בשוק ולמיצוי הפוטנציאל העסקי בעולם התעסוקה הדינמי.

בזכות איכות עבודה בלתי מתפשרת, מחויבות, התאמה אישית ושותפות לדרך, צוות החברה צבר ניסיון ייעוצי רב לחברות מובילות במשק. יחד אנחנו מובילים תהליכים אסטרטגיים, ביניהם תהליכי מחוברות ארגונית ושימור עובדים, פיתוחי הנהלות בכירות ומנהלים בכל הדרגים וייעוץ למחלקות משאבי אנוש. כמו כן, אנו עורכים ומרצים בכנסים מקצועיים אודות עולם העבודה החדש.

לקוחות שהטמיעו בהצלחה

רצינו להתניע את תהליך OKR בחברה בעצמנו (ללא ליווי פנימי של יועץ), ומורן עזרה לנו מאד לגבש כיוון ולדייק את הפרטים כמלווה "מבחוץ". לאורך כל הדרך הורגש שיש לה מומחיות וניסיון רב. הזמינות שלה גבוהה ויש לה נכונות להתגמש ולהתאים את עצמה לצרכי הארגון. 

הליווי שלה היה חיוני להתנעה וליצירה של שגרות עבודה שנוגעות לOKR בתוך החברה והתוצרים שהיא סיפקה לנו (חומר תיאורטי, טיפים פרקטיים, דפי הסבר וחומרי קריאה, מצגות וכו') היו בנויים ספציפית עבורנו וסיפקו לנו את ההדרכה הנכונה.

שירה ליבני Business assistant to CEO Fyber

האם הארגון שלך בשל ומוכן להטמעת אסטרטגית OKR
נשמח לבחון זאת בשיחת היכרות, השאירו פרטים או חייגו 072-2405043

Open chat
1
רוצה לסמס לנו? אנחנו פה לעזור