קורס מקצועי למנהלות HR בסטרטאפים

שוק העבודה משתנה ללא הכר ואנחנו צריכות להתרגל לנורמלי החדש, להתעדכן ולעדכן את הידע והמיומנויות שלנו על מנת להישאר רלוונטיות.

בקורס HR שלנו נצלול לנושאים הכי חמים בעולם הארגוני וה-HR'י, שפשוט אי אפשר בלעדיהם. תכירי את הטרנדים הכי חמים ומדוברים בגלובוס, תקשרי את פעילות ה- HR לביזנס, תהיי חלק משמעותי בשיח העסקי והאסטרטגי ותראי בבירור איך להוביל צעדים בניהול ההון האנושי כמנוע מרכזי לשרידות הארגון ובוודאי לצמיחה שלו.

במפגשים נעסוק גם בתכנים של התמודדות הארגון עם משברים, שמירה על מחוברות ארגונית בעת הזו, ייעוץ למנהלי הארגון וכאמור, בתפקיד המשמעותי של HR בימים אלה.

במה עוסקים 4 מפגשי הקורס?

•  מפגש 1 – איך למצב את עצמך כשותפה אסטרטגית בארגון?

במפגש נדבר על תפקיד ה- HR בעולם משתנה כסוכן שינוי וכמתווה אסטרטגיה פנים ארגונית. נדבר על האתגרים בהנעת הארגון וברתימת ההנהלה וכיצד לבנות תכנית עבודה מקיפה לפעילות ל- HR ולתת מענה לצורכי הארגון. מהמפגש תצאי כשאת יודעת לבנות תכנית תקשורת לניהול שינויים ובידייך כלים להתמודדות עם מנהלים ועובדים אל מול השינויים ותכנית פרקטית של משאבי אנוש לניהול השינוי.

•  מפגש 2 – כיצד להשאיר את העובדים איתנו כשהם מחוברים ורתומים?

בתקופה זו מעל 70% מהארגונים ביצעו שינויים בשכר ובתנאי העסקה. נראה כי על אף נתוני האבטלה הגבוהים, עובדים לא מהססים לעזוב את מקום העבודה שלהם. אז איך בכל זאת משמרים את העובדים בעולם משתנה?

במפגש נדבר על גורמי המוטיבציה המשמעותיים בימינו וכיצד ה- HR יכולה לבסס התנהלות ארגונית שתומכת בשימור עובדים. ניגע בגיבוש תכניות לפיתוח טאלנטים, משוב והערכת ביצועים ומחוברות בניהול מרחוק.

בסוף המפגש תביני בדיוק מה הם הגורמים שמייצרים מוטיבציה בקרב עובדים, תדעי לבנות תכנית לשימור עובדים, להוביל שינויים מפרספקטיבה מערכתית ולייצר מחוברות ארגונית איתנה.

•  מפגש 3 – איזה כלים והכשרות מאסט עליך לתת למנהלי הארגון?

פעמים רבות בפגישות השבועיות שיש לך עם המנהלים בארגון, הם מגיעים עם המון בעיות, שאלות והיסוסים – איך לתת משוב לעובד, איך להתמודד עם עובד שמועמד לפיטורין, איך להתמודד עם שיחה קשה? הם מעלים דילמות מורכבות יותר שקשורות באסטרטגיה של העבודה בארגון ומשאירים אותך ללא מילים.

מנהל משמעותי, הוא כזה אשר נוכחותו ואופן הניהול שלו מאפשרים חיבור בין האינטרס של העובד לצמוח, לרכוש מיומנויות חדשות ולשפר את ביצועיו לבין צמיחת החברה והגדלת היקף ואיכות התפוקות. אחד האמצעים המאפשרים לנו לטפח מנהלים משמעותיים בארגון, הוא להפוך אותם למנטורים – מאמנים עבור העובדים בארגון.

במפגש זה , תקבלי כלים לייעץ למנהלים ותוכלי להיות HR משמעותית עבורם, ובכך לאפשר להם להיות משמעותיים עבור העובדים תחתם. תלמדי בדיוק איזה שאלות לשאול, איך להתמודד עם התנגדויות, מאיפה לקחת את הידע ואיך לתת מענה מדויק. במפגש נדבר על סוגיות אתיות במשאבי אנוש ומיצוב HR בתהליכי קבלת החלטות בצוות ההנהלה.

•  מפגש 4 – איך לגבש ערכים ארגוניים ולהשריש תרבות ארגונית אפקטיבית? מתהליך הגיוס, דרך שימור עובדים ושימור לקוחות קצה

ניהול על פי ערכים אליהם הארגון מתחבר ושלאורם רוצה להנהיג את עובדיו מוכיח את עצמו שוב ושוב. תרבות ארגונית חזקה ומאוחדת היא הבסיס להצלחת הפעילות העסקית של הארגון. היא תורמת לזהות ולערכי הארגון, מושכת אליה עובדים טובים ומוכשרים יותר ומצליחה לשמר אותם בצורה אפקטיבית. בנוסף, תרבות חזקה מוסיפה למיתוג המשפיע על נאמנותם של לקוחות הקצה. אז איך מגדירים את הערכים הכי מתאימים וכיצד תטמיעי אותם בארגון? איך תגייסי עובדים עם DNA שיעלה בקנה אחד עם אותם ערכים ויבטיח את יציבות ההעסקה? הכל במפגש הרביעי של הקורס שלנו.

*המפגשים מתקיימים במשרדינו בת"א בשעות הבוקר – 9:00-13:00

מחיר הקורס  3000 ש"ח לא כולל מע"מ