YOUR HR MEETUP

הרשמה מוקדמת !

הנחה של 400 ש"ח ברישום עד 30/9/2020 !

שוק העבודה משתנה ללא הכר ואנחנו צריכות להתרגל לנורמלי החדש, להתעדכן ולעדכן את הידע והמיומנויות שלנו על מנת להישאר רלוונטיות.

בקורס HR שלנו נצלול לנושאים הכי חמים בעולם הארגוני וה-HR'י, שפשוט אי אפשר בלעדיהם. תכירי את הטרנדים הכי חמים ומדוברים בגלובוס, תקשרי את פעילות ה- HR לביזנס, תהיי חלק משמעותי בשיח העסקי והאסטרטגי ותראי בבירור איך להוביל צעדים בניהול ההון האנושי כמנוע מרכזי לשרידות הארגון ובוודאי לצמיחה שלו.

במפגשים נעסוק גם בתכנים של התמודדות הארגון עם משברים, שמירה על מחוברות ארגונית בעת הזו וכאמור, בתפקיד המשמעותי של HR בימים אלה.

במה עוסקים 4 מפגשי הקורס?

•  מפגש 1- ניהול שינויים:

כעת זה ברור שאנחנו חיים בסביבה של אי-ודאות. אך גם בימי "שגרה" – המנכ"ל מתחלף, יש צמצום משמעותי בכוח אדם, אחת המחלקות נסגרה, גיוס מסיבי, הנהלה בכירה משתנה – נשמע מוכר? כן, שינויים לא פוסחים על אף ארגון ומצריכים התייחסות מיוחדת ואקסטרה מוקפדת מצידך, כדי לצלוח אותם ואף לצאת נשכרים.

לך, כ-HR תפקיד מגה משמעותי בניהול תהליך השינוי.  איך תתקשרי אותו לעובדים? איך תרתמי אותם? איך תשמרי על המוטיבציה בתוכו? איך תעלימי ספקות וסימני שאלה ותחזירי את היציבות לארגון? על כל אלה, יש לנו תשובות.

מהמפגש תצאי כשאת יודעת לבנות תכנית תקשורת לניהול שינויים ובידייך כלים להתמודדות עם מנהלים ועובדים אל מול השינויים ותכנית פרקטית של משאבי אנוש לניהול השינוי.

•  מפגש 2 – חווית עובד, שימור עובדים ומחוברות ארגונית:

בתקופה זו מעל 70% מהארגונים ביצעו שינוייים בשכר ובתנאי העסקה . מישהו אמר משבר אמון?

נוסף על כך, עם נתונים מדאיגים על ממוצע העסקה של פחות משנתיים וכלכלת עזיבות שמביאה להפסדים של סכומי עתק לארגון, אין ספק שנושא מחוברות ארגונית צריך לעמוד בראש סדר העדיפויות שלך.

השכר מתגמל, הפינוקים לא מפסיקים לזרום, אז למה בכל זאת אחוז הנטישה גבוה? מדוע טאלנטים מחוזרים מאיימים לעזוב? וכמה כספים עוד ישפכו על הכשרות וגיוסים?

כמומחיות בתחום, עם מדריכים מקצועיים שהוצאנו, מודלים שפיתחנו ונסיון רב, יכולות לחתום שעל כל השאלות האלו תקבלי מענה ובסוף המפגש תביני בדיוק מה הם הגורמים שמייצרים מוטיבציה בקרב עובדים, תדעי לבנות תכנית לשימור עובדים, להוביל שינויים מפרספקטיבה מערכתית, לייצר מחוברות ארגונית איתנה ואפילו למדוד אותה.

•  מפגש 3 – ייעוץ פרקטי  למנהלים:

פעמים רבות בפגישות השבועיות שיש לך עם המנהלים בארגון, הם מגיעים עם המון בעיות, שאלות והיסוסים – איך לתת משוב לעובד, איך להתמודד עם עובד שמועמד לפיטורין, איך להתמודד עם שיחה קשה? הם מעלים דילמות מורכבות יותר שקשורות באסטרטגיה של העבודה בארגון ומשאירים אותך ללא מילים.

מנהל משמעותי, הוא כזה אשר נוכחותו ואופן הניהול שלו מאפשרים חיבור בין האינטרס של העובד לצמוח, לרכוש מיומנויות חדשות ולשפר את ביצועיו לבין צמיחת החברה והגדלת היקף ואיכות התפוקות.  אחד האמצעים המאפשרים לנו לטפח מנהלים משמעותיים בארגון, הוא להפוך אותם למנטורים – מאמנים עבור העובדים בארגון.

במפגש הנוכחי, תקבלי כלים לייעץ למנהלים ותוכלי להיות HR משמעותית עבורם, ובכך לאפשר להם להיות משמעותיים עבור העובדים תחתם.

תלמדי בדיוק איזה שאלות לשאול, איך להתמודד עם התנגדויות, מאיפה לקחת את הידע ואיך לתת מענה מדויק. במפגש נדבר על סוגיות אתיות במשאבי אנוש ומיצוב HR בתהליכי קבלת החלטות בצוות ההנהלה.

•  מפגש 4 – תרבות ארגונית וערכים:

בשנים האחרונות יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשה והמדוברת של ניהול על פי ערכים. הארגון, בשיתוף העובדים, מגבש ערכים אליהם הוא מתחבר ולאורם הוא רוצה לנהוג והעובדים יודעים לנהל את העבודה שלהם בעצמם מתוקף ערכי הארגון.

תרבות ארגונית חזקה ומאוחדת היא הבסיס להצלחת הפעילות העסקית של הארגון. היא תורמת לזהות ולערכי הארגון, מושכת אליה עובדים טובים ומוכשרים יותר ומצליחה לשמר אותם בצורה אפקטיבית. בנוסף, תרבות חזקה מוסיפה למיתוג המשפיע על נאמנותם של לקוחות הקצה.

אז איך מגדירים את הערכים הכי מתאימים וכיצד תטמיעי אותם בארגון? איך תגייסי עובדים עם DNA שיעלה בקנה אחד עם אותם ערכים ויבטיח את יציבות ההעסקה?הכל במפגש הרביעי של הקורס שלנו.

*המפגשים מתקיימים בשעות הבוקר – 9:00-13:00 וכוללים ארוחת בוקר מפנקת (: