פיתוח צוות הנהלה

פיתוח צוות הנהלה בכיר מוביל, תוך ביסוס האמון, ניהול קונפליקטים וחיזוק התקשורת ומיומנויות עבודת הצוות, במטרה לייצר יחידה מובילה, המנווטת את הארגון מתוך תפישת חזון ואסטרטגיה משותפת.

אנחנו מביאים איתנו

בשביל תוצאות מעולות צריך לעשות דרך

שלבי התהליך

שלב 01

אבחון ובניית תכנית פעולה  – ראיונות עומק ושאלון אבחון אישי להבנת האתגרים והעוצמות המאפיינות את הארגון וההנהלה, זיהוי המצוי אל מול הרצוי וסגירת הפערים.

שלב 02

שאלוני תקשורת על פי מודל Insigt – שאלון לשיקוף פרופיל מנהיגות אישי ולהרחבת המודעות העצמית, כבסיס לשיח קבוצתי אודות יחסי עבודת צוות, אתגרי תקשורת ועוצמות קבוצתיות. 

שלב 03

עבודה קבוצתית – מפגשי הנהלה לשיפור ההיכרות והתקשורת, יצירת נורמות עבודה משותפות והגברת אפקטיביות הצוות ובניית תכנית הטמעה ליישום כיווניים עתידיים.

שלב 04

ליווי אישי – אפשרות להמשך עבודת צמיחה אישית באמצעות ייעוץ אישי לעיבוד התכנים ויישום הכלים.

עוד בנושא

מגוון תכנים בערוצים נוספים

כתבה: איך להפוך מנהלים "שורדים" למנטורים משמעותיים

כיצד לייצר תכנית הכשרה אפקטיבית לשדרה הניהולית של הארגון

כך תובילו צוות הנהלה מוצלח בארגון גלובלי

מילה שלהם זו מילה

לקוחות מפרגנים

''

Open chat
1
AL Consultants Whatsapp
רוצה לדבר איתנו? אנחנו פה
ימים א'-ה' 08:30-18:30