היברידי לא רק בסטארטאפים – כך תעשו את זה נכון

לפני מספר חודשים, פנתה אלינו חברה מובילה בתחום הפיננסים עם רצון עז לייצר שינוי ארגוני תשתיתי וארוך טווח במודל העבודה שלה – "מעבר להיברידי" הם ביקשו בהססנות זהירה. בהנהלה לא ידעו להגיד אם זה אכן המודל שמתאים להם, האם הם ערוכים למעבר שכזה ומה ידרוש השינוי בפועל.

היברידי להמונים: הכירו את המודל שיהפוך את המנהלים שלכם למטמיעים מוצלחים של השיטה

מי מאיתנו לא עבד מרחוק בשנה וחצי האחרונות? למעט מספר עובדים חיוניים שעבדו אך ורק מהמשרד כולנו היינו שם. את היתרונות העצומים של המודל ההיברידי אנחנו כבר יודעים לשיים היום: איזון בית-עבודה מבלי לאבד את תחושת השייכות, הקשר הבינאישי והצוותי, הניהול הנוכח ועוד. המודל משלב בין שיטות העבודה הקיימות ובכך מאפשר למצות את היתרונות מכל […]

OK WHAT…? או קיי אר! על שיטת היעדים שמסעירה את העולם הארגוני

מה זה בכלל OKR? בקליפת אגוז- שיטה להצבת יעדים ומדידתם בארגון. זו השיטה ש- Google חרטה על דגלה, ובעקבותיה רבות וטובות אחרות כגון: Adobe, Dropbox. איך השיטה עובדת? ההנהלה בוחרת 3-5 Objectives, משמע: מטרות-על שנתיות, אסטרטגיות, אשר מכוונות את כלל הפעילות הארגונית בשנה. מנהלי הביניים, בוחנים מטרות אלו וגוזרים מתוכן 3-5 Objectives, מטרות-על, למחלקות שלהם. […]