ייעוץ וליווי בתהליך הטמעת OKR

הטמעת מתודולוגיית OKR בליווי מומחים בתחום, תוביל לצמיחה משמעותית בארגון. בחירה ב- AL Consultants כשותפים בהטמעה, תאפשר מתן ערך מוסף בהנגשת מענה הוליסטי לצרכי הארגון.

אנחנו מביאים איתנו

בשביל תוצאות מעולות
צריך לעשות דרך

שלבי התהליך

שלב 01

אבחון התרבות הארגונית/סטטוס הטמעת השיטה בארגון – המטרות, הפניות ואפיון הצרכים של הארגון.

שלב 02

בחירת נקודות מפתח להתקדמות וחיזוק – קביעת פגישות ייעוץ וסדנאות OKR רלוונטיות בהתאם לשלב ההטמעה.

שלב 03

יצירת שגרות עבודה מותאמות – ביסוס פרקטיקות התנהלות כחלק מיישום השיטה.

שלב 04

מעקב רבעוני אחר התהליך  – לדיוק, טיוב והשגת המטרות הרצויות.

עוד בנושא

מגוון תכנים בערוצים נוספים

מה היא שיטת OKR שכולם מדברים עליה?
ולמה היא רלוונטית היום יותר מתמיד?

הכירו לעומק את השיטה האסטרטגית והיעילה ביותר להשגת מטרות ארגוניות גדולות.

מה משותף לגוגל, אינטל, טוויטר וסיילספורס?
כולן משתמשות בשיטת ה-OKR כמתודולוגיית ניהול והצבת יעדים.

מילה שלהם זו מילה

לקוחות מפרגנים

''

Open chat
1
AL Consultants Whatsapp
רוצה לדבר איתנו? אנחנו פה
ימים א'-ה' 08:30-18:30